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張衛(wèi)元董事長在回盛生物上市一周年慶祝大會上的講話
發(fā)布時間:2021年08月25日    閱讀次數(shù):6724次    來源:張衛(wèi)元    作者:回盛生物


各位同仁,女士們、先生們、朋友們:

大家上午好。

此時此刻,我的心情無比地高興,也無比地激動,因為8月24日的今天,對于每一位回盛人而言是一個刻骨銘心的好日子,是一個永生難忘的喜日子。一年前的今天,回盛生物在深交所成功掛牌上市,正式邁入資本市場,拉開了回盛第三次創(chuàng)業(yè)的序幕,掀開了回盛第三次創(chuàng)業(yè)的新篇,開啟了回盛第三次創(chuàng)業(yè)的新征程。

曾記否,回盛剛上市,我們在興奮激動喜悅之后,就冷靜下來認(rèn)真地思考公司從哪里來,今后向哪里去,大家統(tǒng)一思想,決定開啟了新的征程。

我們公司2002年成立,從2005年啟動第一個五年計劃到2020年。三個五年彈指一揮,今年是我們“第四個五年規(guī)劃”的元年,相信每位回盛員工都能感受到:從去年的8月24日到今天整整一年里,回盛人齊心協(xié)力,奮發(fā)有為,公司在突飛猛進(jìn)地發(fā)展壯大。前段時間,《獸藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2020年度)》發(fā)布了全國化藥制劑企業(yè)銷售額排名名單,回盛生物從2019年的排名前10躍居排名第2,這是一個了不起的成績,可喜可賀,可歌可泣。還有一個好消息要告訴大家,公司準(zhǔn)備第二次融資,擬通過發(fā)行可轉(zhuǎn)債融資7億元,目前已通過深交所審核。我們也將利用好這筆融資繼續(xù)布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈,進(jìn)一步擴大產(chǎn)能,全面推動前瞻性戰(zhàn)略布局。

此時此刻,我想借這個場合,感謝一直以來關(guān)心和支持回盛生物發(fā)展的社會各界朋友、投資者、客戶、股東、合作伙伴及回盛全體同仁們,謝謝你們。

作為一名從事動保行業(yè)20余年的創(chuàng)業(yè)者,追逐夢想,做自己熱愛的事業(yè),是我人生中最大的快樂。20年來,我經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè)歷程,不管是哪一次,總有著一種堅定的信念在鼓勵著我前行。

第一次創(chuàng)業(yè)是我大學(xué)畢業(yè)不到一年,于1994年辭去國有單位公職決定單干。想當(dāng)年,遭遇過干個體戶的冷眼、經(jīng)歷過資金奇缺的無奈、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的困頓……憶往事崢嶸歲月,歷歷在目,不堪回首。相比過去,我們今天的營商環(huán)境和商業(yè)氛圍越來越好,可以說是發(fā)生了翻天覆地的變化。所以說當(dāng)初支撐我創(chuàng)業(yè)的那種信念,也是我和大家一起開啟第三次創(chuàng)業(yè)新征程的最強大動力。

第二次創(chuàng)業(yè)是從貿(mào)易向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。2001年,我們已在獸藥貿(mào)易領(lǐng)域摸爬滾打了七年,并且有了一定的“江湖”地位。但我意識到做獸藥貿(mào)易沒有根基,有著很大的局限性和依賴性,始終會受制于上游企業(yè)而逐漸失去話語權(quán),不轉(zhuǎn)型,未來的路肯定會越走越窄。所以我毅然決然地走上了第二次創(chuàng)業(yè)之路。

幸運的是我碰到一群志同道合忠于回盛的同事們,我們攜手共同“打造民族獸藥品牌”,一起見證了回盛跨越式發(fā)展,我們并肩建設(shè)了全省第一批GMP生產(chǎn)線,逐步打造完整的研發(fā)團隊,建立了較為完善的企業(yè)管理和人力資源體系。

2005年,我開始到國內(nèi)知名高校學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面知識,長期不間斷的學(xué)習(xí)積累,對于我從事回盛的企業(yè)管理有著重要意義,包括品牌運營、企業(yè)文化、組織體系、人力資源、營銷管理等,很多思維就是在學(xué)習(xí)過程中不斷綻放乃至結(jié)果。讓我記憶深刻的是一堂品牌課,其中有一條總結(jié),講的是品牌有兩個維度,一個是高度,一個是角度。高度是要做第一,角度是要做唯一。所以,也就有了后來策劃的“豬生病找回盛”、“回盛只做豬文章”等一系列品牌文案。另外,我在課堂上所遇到的老師,像路長全老師、彭劍鋒老師、孫中一老師等,他們?yōu)榛厥⒌母哔|(zhì)量發(fā)展不斷貢獻(xiàn)著智慧力量。

同時,通過回盛人十幾年的共同奮斗,我們不斷強化回盛的組織體系、文化體系、品牌體系等建設(shè),不斷完善我們的產(chǎn)業(yè)鏈。在神州大地打響回盛生物品牌,終于在去年的8月24號成功在創(chuàng)業(yè)板上市,成為國內(nèi)第一家以獸藥制劑為主的上市公司,實現(xiàn)了回盛第二次騰飛。

公司上市之后,我們又緊鑼密鼓地樹立新的目標(biāo),盛啟第三次創(chuàng)業(yè)征程,踐行第四個“五年計劃”,我們集思廣益制定了一個“520”目標(biāo),提出了夯實回盛“鐵軍”和“創(chuàng)新”兩項工程,明確了“縱橫發(fā)展”、“營銷突破”、“智能制造”三大計劃。

上市一年來,大家齊心協(xié)力,櫛風(fēng)沐雨,取得了可喜的成就。

一是產(chǎn)品營銷取得新突破,經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好。今年上半年,公司就實現(xiàn)了銷售收入5.3億元,同比增長86.78%,凈利潤比上年同期增長 92.77%,營收凈利雙雙呈現(xiàn)高增長態(tài)勢。

二是科學(xué)研究結(jié)出新成果,研發(fā)平臺提檔升級。我們通過外部咨詢機構(gòu)打造的新考評制度激發(fā)了科研人員的活力和創(chuàng)造力,一年來,我們獲授權(quán)發(fā)明專利10件;獲新獸藥證書3個,還有25項在研新藥在快速推進(jìn)。6月份,我們的檢測中心正式獲得CNAS認(rèn)證;7月份,我們建立了第二研發(fā)平臺—寵物藥品研究中心,進(jìn)一步加大科研體制機制改革力度,不斷劃小核算單元,使其獨立地承擔(dān)責(zé)任,不斷激活基層組織的活力。

三是人才引進(jìn)呈現(xiàn)新氣象,隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。公司人才吸引力顯著增強,上市以來,引進(jìn)了6名核心管理人員,12名高層次研發(fā)人才,大多都是學(xué)歷高、見識廣、敬業(yè)精神強的80后。而且能明顯地感覺到,這些青年才俊在一起,思想更開放、溝通更坦誠、彼此更包容。未來,公司會進(jìn)一步制定出切合回盛發(fā)展的人才需求之道,以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,做到“人盡其責(zé),才盡其用”。

四是智能智造激活新引擎,產(chǎn)業(yè)升級垂手可得。“四五”規(guī)劃里,“智能智造”是關(guān)鍵詞,今年,隨著回盛智能化工廠正式落成啟用,6月30日,正式獲得了獸藥GMP證書,獸藥由“制造”變成“智造”,打造自己獨特的智能制造模式,提升回盛獸藥產(chǎn)品品質(zhì),再塑中國動保產(chǎn)業(yè)形象。

五是縱橫發(fā)展打開新局面,多個板塊同步發(fā)力。縱向看,我們正在考察多家上游原料企業(yè),一旦時機成熟,我們會并購重組、建設(shè)多個原料基地。橫向看,我們的水產(chǎn)、家禽、反芻、電商等業(yè)務(wù)板塊也都取得了長足的進(jìn)步,特別是水產(chǎn),今年1-7月份業(yè)績同比增長了92.17%,未來極有可能成為公司新的增長點。

取得成績的同時,我們要非常冷靜地看到我們與全國乃至全球知名企業(yè)之間的差距,需要我們繼續(xù)夯實基礎(chǔ),穩(wěn)打穩(wěn)扎,縮小差距。當(dāng)前,我們正處在公司發(fā)展關(guān)鍵時候,客觀環(huán)境上,獸藥行業(yè)遭遇新冠疫情、非洲豬瘟、市場行情下行等的沖擊,面臨諸多不確定因素。主觀因素上,公司新板塊增長還需發(fā)力;核心創(chuàng)新能力有待提高;公司一些本位主義,官僚主義等現(xiàn)象還需要克服。

希望與困難同在,挑戰(zhàn)與機遇并存,我們回盛人要學(xué)會“逆行而上”,學(xué)會在危機中尋找新機。最近我抽空看完華為的《任正非傳》,華為成立至今遭遇3次生死攸關(guān)的危機,但是,華為并不習(xí)慣對外宣傳遭遇危機。他們形容危機為“這段時間問題多一點而已”,我想正是這種應(yīng)對危機從容自信的態(tài)度,讓華為成為全球知名的偉大企業(yè)。無數(shù)國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗證明,只有那些在成功時還能不斷開拓進(jìn)取,不斷超越自我,超越過往的企業(yè),才能經(jīng)久不衰。去年面對新冠疫情,回盛員工表現(xiàn)出的團結(jié)協(xié)作,拼搏向上,一心為公司默默付出的案例,足以說明回盛人具備優(yōu)秀企業(yè)員工的基因。

回盛新的五年征程的夢想,是跨入全球動保行業(yè)20強。這條路注定要走,會有坎坷,但是我們必須義無反顧堅持走下去。只要路是對的,就不害怕艱難險阻,就不在乎滄桑變化。我們回盛堅守初心,知道從哪里來,我們同樣要不忘初心,思考回盛向哪里去。

資本市場評價一個公司的價值,有一個非常重要的關(guān)鍵點,比如說現(xiàn)在面對非洲豬瘟、豬周期行情處于低谷時期,如果這個時候我們還能夠表現(xiàn)出卓越的成績,在逆境中還能夠發(fā)展得很好,那么資本市場就會看好,因為優(yōu)秀的企業(yè)都需要做到在逆境中強勢生長。另外,還要看3個具體的方面:一是有沒有能構(gòu)建商業(yè)化壁壘的創(chuàng)新能力,不斷創(chuàng)新屬于自己獨立知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品,或者把同樣的產(chǎn)品做到質(zhì)量最好,性價比最高;二是資產(chǎn)回報率是否不斷提高,創(chuàng)造利潤的速度要高于資產(chǎn)投資的速度,這樣的企業(yè)才有競爭力;三是是否向社會、向行業(yè)傳遞強大的企業(yè)文化和企業(yè)使命?;厥⒌氖姑褪且嵘|(zhì)量,這句話說起來簡單,做起來非常難。我們說提升生命質(zhì)量,最終是要提升人類的生命質(zhì)量,怎么來實現(xiàn)?一是要為人類提供充足、安全的動物食品;二是要提供人類精神伴侶的保障和依托;三是要為防治人類重大傳染病提供支持(幾乎所有的人類重大傳染疾病都是由動物傳染給人類)。以上都是回盛要向社會傳遞的核心文化基因,因為回盛要真正成為一個擁有強烈社會責(zé)任感、使命感的企業(yè)。

我想,回盛要發(fā)展壯大,在今后幾年乃至更長時期,要在以下六個方面發(fā)力。

一是要永遠(yuǎn)把改善員工的福利待遇放在第一位。提升每一位員工的幸福感,為社會創(chuàng)造更多價值,是公司的重要使命。為員工提供有競爭力的薪酬福利待遇的同時,我們要不斷提升公司的運營效率,加快推進(jìn)公司員工職業(yè)生涯的雙通道甚至多通道建設(shè)。不斷提升員工“回盛大家庭”的融入感。15年前,我就企業(yè)管理提出過一個金三角的理論,就是回盛要有明確穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;要有科學(xué)、高效的制度流程管理機制;要有競爭力的薪酬福利待遇。這個金三角,到今天也非常實用,值得我們所有回盛人踐行和思考。

二是要對未來的變化保持敬畏之心,積極思考未來商業(yè)模式構(gòu)建。要大膽探索市場營銷的新機制,充分發(fā)揮區(qū)域核心經(jīng)銷商的作用,同時要加快布局回盛幾個相對弱勢的板塊。此外,加快原料藥板塊布局,打造完整產(chǎn)業(yè)鏈。

三是不斷加快科技創(chuàng)新的步伐。不僅要開發(fā)出具有回盛標(biāo)簽的一類新藥,打造寵物藥品研發(fā)中心,還要能在面對“非洲豬瘟”這樣的行業(yè)熱點、難點問題,參與到重大動物疫病的科技攻關(guān)中,我們一定要和大學(xué)、科研院所一起,做一些科研攻關(guān)的基礎(chǔ)性投入,體現(xiàn)回盛的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

四是要完善團隊“新陳代謝”機制,通過完善各項制度和機制來提升管理水平。為年輕人創(chuàng)造一個能夠獨立自主、承擔(dān)重要責(zé)任的工作環(huán)境。要強化專業(yè)管理和管理專業(yè),回盛到了這個發(fā)展階段,員工數(shù)量很快會突破1000人,總投資很快會突破30億元,所以過去的管理思維已經(jīng)不適用現(xiàn)在發(fā)展的需要,我們要導(dǎo)入專業(yè)的管理模式,把人力資源、智能信息化、全員質(zhì)量管理等專業(yè)的管理理念、工具和知識導(dǎo)入到我們的基礎(chǔ)管理當(dāng)中去。因此,我們每個回盛人都要理解公司的做法,加強對管理的專業(yè)化學(xué)習(xí),各個管理團隊之間要相互融合、相互包容、相互學(xué)習(xí),打造強有力的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)業(yè)型團隊。

五是要打造高品位的企業(yè)文化品牌。我們現(xiàn)在和華中農(nóng)業(yè)大學(xué)文化辦,也建立了密切的合作,彭光芒老師作為我們的品牌宣傳顧問,經(jīng)常來指導(dǎo)我們的企業(yè)文化建設(shè)工作,經(jīng)過一段時間的指導(dǎo),我們的企業(yè)形象一定會有一個大的提升。我們10月底要舉辦智能化工廠落成典禮,屆時會邀請我們的客戶、經(jīng)銷商、行業(yè)內(nèi)專家等來參加盛會,這將是充分展示回盛品牌和文化的好機會。同時,我們在武昌的大樓也即將開始改造裝修,我們將把那里打造成為回盛品牌和文化建設(shè)傳播的窗口、對外溝通學(xué)術(shù)交流的平臺。

六是要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)公司的關(guān)鍵工程。首先是我們的質(zhì)量工程,包括產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。其次是我們的安全、環(huán)保和消防工程,這些都是我們的底線,要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。第三是產(chǎn)品工程。未來任何一個企業(yè)發(fā)展的核心還是產(chǎn)品。我們可以看到可口可樂,百事可樂,幾乎很少搞促銷。因為他們的產(chǎn)品太好了。所以我們要強化產(chǎn)品意識,所有的工作都要圍繞打造高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品來進(jìn)行,做到規(guī)范、科學(xué)、成體系。

最后,希望全體回盛人在未來的道路上繼續(xù)秉承“回知修己,盛德立業(yè)”的企業(yè)精神,發(fā)揚“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的優(yōu)良傳統(tǒng),凝心聚力,敢于擔(dān)當(dāng),攜手共進(jìn),勇往直前!以更加出色的業(yè)績、開拓創(chuàng)新的能力、優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品,熱情周到的服務(wù),為客戶、為股東、為投資者、為合作伙伴,為國家多做貢獻(xiàn),共享美好!

耀眼未來,定當(dāng)不負(fù)期待;

星辰大海,我們盛啟新程。

謝謝大家!




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